Controlo de Gestão: Avançado

O programa de Controlo de Gestão Avançado tem uma jornada de formação assente em quatro módulos distintos, com recurso a uma metodologia essencialmente aplicada, através da análise, aplicação e discussão de case-studies.

1. VISÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
2. SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL E CONTROLO DE GESTÃO
3. GESTÃO BASEADA EM VALOR – VALOR ECONÓMICO ACRESCENTADO
4. DA ESTRATÉGIA CORPORATIVA AO BALANCED SCORECARD

Apesar de autónomo, este programa pode ser considerado como complemento ao programa Controlo de Gestão: Fundamentos

1. VISÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS

• Do ABC ao ABM
• Benefícios e limitações do ABC
• Time-driven ABC
• Strategic cost management
• Quality cost management
• Life-cycle costing
• Target costing
• Kaizen costing

2. SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL E CONTROLO DE GESTÃO

• O desafio da sustentabilidade empresarial numa ótica de criação de valor
• A importância de os investidores integrarem métricas ESG nas suas decisões de investimento
• Conceitos ESG
• Conceito de dados e métricas de desempenho ESG
• Como integrar dados ESG na política de investimento
• Como integrar métricas ESG na avaliação de desempenho da empresa

3. GESTÃO BASEADA EM VALOR – VALOR ECONÓMICO ACRESCENTADO

• Medição do capital empregue no negócio
• Rendibilidade do capital empregue
• Custo do capital
• Medição do valor económico acrescentado no negócio (EVA)
• Implementação e limitações da metodologia
• Estabelecimento de objetivos e remuneração de executivos

DA ESTRATÉGIA CORPORATIVA AO BALANCED SCORECARD

• Fundamentos de pensamento estratégico
• Strategizing – Geração e seleção de opções estratégicas
• Execução – Programação, monitorização e comunicação da estratégia
• Feedback ou feedforward

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