Gestão Aplicada de Projetos

Estruturar a gestão de projetos numa perspetiva integradora

O programa Gestão Aplicada de Projetos foi concebido para profissionais que pretendam adquirir ou reforçar competências e ferramentas em gestão de projetos. Através de uma abordagem prática, o programa cobre todas as etapas da análise e gestão de projetos desde o planeamento e liderança até à gestão de stakeholders e implementação.

Esta abordagem é suportada por:

Aprendizagem prática, através de ferramentas e técnicas de gestão de projetos
Desenvolvimento de um projeto, passando por todas as fases de gestão
Análise da relação entre a gestão de projetos e a estratégia da empresa

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Data

13 e 14 de novembro de 2025

Duração

2 dias

Investimento

1.400€

Formato

Presencial das 9h às 17h

Idioma

Português

Local

Carcavelos, Lisboa

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Razões para escolher este programa

PARA SI

Desenvolver competências em análise, planeamento e execução de projetos
Adquirir as ferramentas necessárias para a gestão de projetos
Compreender o contexto organizacional e estratégico onde os projetos se inserem

PARA A SUA ORGANIZAÇÃO

Garantir que os projetos estão alinhados com a estratégia organizacional
Discutir o impacto da gestão de projetos nos objetivos da organização
Melhorar a comunicação, colaboração e eficiência no ambiente organizacional

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Perfil do participante
                                Gestores e decisores que gerem ou pretendem gerir projetos
Profissionais que necessitam de compreender e aplicar metodologias de gestão de projetos, no seu dia-a-dia
Todos os potenciais interessados no tema, com ou sem conhecimento na gestão de projetos, que pretendam aplicar na sua vida profissional e/ou pessoal

O programa ajudou-me, essencialmente, a sistematizar melhor as várias tarefas, projetos e processos em que estou envolvido. Terá seguramente reflexos porque me sinto mais habilitado a liderar projetos, encontrando-me empenhado em aprofundar leituras sobre os temas abordados.

Alexandre Pereira
Diretor de Informação @ Federação Portuguesa de Futebol

Na BPI Vida e Pensões consideramos a gestão de projetos uma ferramenta fundamental do nosso dia a dia. Permite-nos manter disciplina e coordenação permanentes e ganhar agilidade para um processo de transformação que queremos que seja contínuo. Frequentámos o curso de Gestão Aplicada de Projetos em equipa, o que nos permitiu ganhar uma visão em conjunto e discutir implicações práticas do dia a dia. Continuaremos seguramente a investir nesta formação.

Isabel Castelo Branco
CEO @ BPI Vida e Pensões 

O curso veio colmatar uma falta importante que eu sentia ao nível da resolução de problemas e do potencial da mudança, nomeadamente em contexto de projeto. Com esta formação reforcei rapidamente competências que considero essenciais para o desempenho da minha atividade profissional.

Ana Conceição Pipa
Gestora de Projetos da Administração Pública @ eSPap (arranjou emprego na área após a conclusão do curso)

O Programa

Num formato intensivo, o programa apresenta uma learning journey que integra todas as etapas da análise e gestão de um projeto, desde o desenvolvimento, implementação e finalização do mesmo.

A natureza do scope e do contexto do projeto

Definir claramente os objetivos, limites e entregáveis do projeto
Compreender o enquadramento organizacional e estratégico em que o projeto se insere

As atividades do gestor do projeto

Garantir a coordenação eficaz de tempo, custo e qualidade
Monitorizar riscos, comunicações e recursos de forma integrada

Os stakeholders e o seu impacto no projeto

Identificar as partes interessadas e as suas expectativas
Gerir influências, resistências e contributos ao longo do ciclo de vida

O ciclo de vida do projeto

Explorar as fases desde o arranque até ao encerramento
Adaptar o ciclo ao tipo e complexidade do projeto

O planeamento do projeto

Construir um plano realista e alinhado com os objetivos
Integrar cronograma, orçamento, recursos e riscos num plano coerente

A liderança das equipas no projeto

Promover coesão, autonomia e compromisso na equipa
Ajustar estilos de liderança às fases e desafios do projeto

O impacto das questões comportamentais no projeto

A gestão de expectativas
Assegurar o ciclo emocional do projeto

A comunicação do projeto

Assegurar fluidez, clareza e adequação nas trocas de informação
Definir canais, frequências e conteúdos críticos para o sucesso

A motivação para o projeto

Identificar fatores de motivação intrínsecos
e extrínsecos
Aplicar práticas que promovam o empenho
e a superação

A resolução de conflitos no projeto

Reconhecer as causas mais comuns de conflito em projetos
Aplicar estratégias construtivas para resolução eficaz

A avaliação das competências do gestor do projeto

Identificar competências técnicas, relacionais e de liderança
Utilizar ferramentas para auto-avaliação
e desenvolvimento contínuo

O controlo do projeto e da finalização do projeto

Monitorização do progresso, gerir desvios
e assegurar entregas
Encerrar formalmente o projeto e captar as lições aprendidas

Exposição interativa e análise de casos reais
Peer learning
Desenvolvimento de um projeto em grupo
Exercícios práticos

+90%

dos antigos alunos indicam que o programa realizado teve impacto ou relevância na sua carreira

8.9/10

Média da qualidade global do ensino

9.2/10

Média de consideração das metodologias e conteúdos atuais

* Resultados do survey realizado em 2025 aos antigos alunos dos Programas Abertos da Nova SBE Executive Education.

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Direção Académica

António Pires

Processo de Candidatura

Preenchimento do formulário
Comunicação de aceitação em 72h
Finalização da candidatura com o Program Advisor

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