O que temos estado a fazer?

Este projeto de investigação promove trabalho mais digno, significativo e satisfatório para as gerações presentes e futuras. Recorrendo a ensaios controlados aleatorizados, avalia o impacto da formação em Career Life Design nos recursos psicológicos, no desenvolvimento de carreira e nos resultados de empregabilidade. O projeto estuda tanto estudantes que entram no mercado de trabalho como adultos desempregados mais velhos, gerando evidência para apoiar novas abordagens ao desenvolvimento de carreira e ao bem-estar profissional. Pretende inspirar programas inovadores que reforcem a adaptabilidade de carreira, o bem-estar e a empregabilidade sustentável. 

Financiamento/Parceria: Apoiado pela Fundação “la Caixa” através de uma bolsa de investigação. 

Equipa: Samantha Sim, Amélia Monteiro, Radek Oros, Sebastian Kernbach.

Este projeto de investigação estuda a colaboração entre stakeholders no âmbito da iniciativa Sustainable Smart Cascais. Centra-se, em particular, na forma como atores públicos e privados trabalham em conjunto para responder a desafios de sustentabilidade e criar valor público. O projeto contribui para a compreensão de modelos de governação colaborativa que apoiam a transformação urbana sustentável. 

Financiamento/Parceria: Desenvolvido em parceria com a Universidade de Liège. 

Equipa: Marta Almeida, Nathalie Crutzen, Rita Aragão. 

A iniciativa Scaling Systemic Impact apoia organizações na resposta a desafios sociais complexos através do pensamento sistémico. Por meio de investigação, mapeamento de sistemas, capacitação e ferramentas práticas, apoia fundações, investidores, family offices e organizações sociais na passagem de uma lógica linear de resolução de problemas para uma compreensão sistémica da mudança. A iniciativa promove abordagens mais coordenadas e estratégicas à geração de impacto e à alocação de capital. 

Plano de Ação para Pessoas em Situação de Sem-Abrigo na Madeira: Construir uma Resposta Sistémica

Este projeto aplica o mapeamento de sistemas para apoiar o desenvolvimento de um plano de ação regional para pessoas em situação de sem-abrigo na Madeira. Através de investigação, entrevistas, grupos focais e workshops participativos, envolve instituições públicas, organizações da sociedade civil, atores do setor privado e pessoas com experiência vivida, com o objetivo de compreender o ecossistema, identificar ciclos de reforço e determinar pontos de alavancagem prioritários. O projeto procura traduzir este diagnóstico sistémico num roteiro acionável, apoiado por responsabilidades institucionais claramente definidas e por um quadro de monitorização, avaliação e aprendizagem.

Financiamento/Parceria: Financiado pela Fundação “la Caixa” e pelo Governo Regional da Madeira.

Literacia Financeira: Um Mapeamento Sistémico Pan-Europeu

Desenvolvido com o Cofidis Group, este projeto analisou os fatores estruturais, comportamentais e contextuais que moldam a literacia financeira em diferentes países europeus. Através de consultas a especialistas, benchmarking comparativo e uma meta-análise de evidência académica, identificou quatro ciclos viciosos sistémicos recorrentes, 18 ciclos de reforço e seis áreas com forte potencial de intervenção. Os resultados forneceram uma base assente em evidência para a estratégia de longo prazo do Cofidis Group em matéria de literacia financeira e para o desenvolvimento de iniciativas mais eficazes e localmente relevantes.

Financiamento/Parceria: Financiado pelo Cofidis Group.

Turismo Regenerativo: Uma Abordagem Sistémica

Desenvolvido em colaboração com a Blink Impact, este projeto analisou as barreiras sistémicas que impedem uma adoção mais ampla do turismo regenerativo e identificou pontos de alavancagem para a mudança. Com base numa revisão de literatura interdisciplinar, 25 entrevistas e ferramentas de mapeamento de sistemas, explorou de que forma investimento, prática e lugar podem articular-se para apoiar a regeneração socioecológica. O projeto gerou um enquadramento analítico partilhado para orientar investidores e profissionais na tomada de decisões mais informadas e na contribuição para a mudança sistémica no ecossistema do turismo.

Financiamento/Parceria: Financiado pela Blink Impact.

Pagamentos do Setor Social em Portugal

Encomendado pela Fast Forward Foundation, este projeto-piloto avaliou o sistema português de pagamentos sociais, incluindo pensões, prestações sociais e transações relacionadas com cuidados de saúde. Combinou investigação documental e entrevistas a stakeholders para analisar a eficácia, eficiência, segurança e inclusão do sistema, com particular atenção às soluções de pagamento digitais. Sendo a primeira aplicação aprofundada da metodologia de avaliação da Fundação, o projeto ajudou a aperfeiçoar um enquadramento destinado a utilização posterior noutros países europeus.

Financiamento/Parceria: Financiado pela Fast Forward Foundation.

Mulheres na Liderança no Turismo: A Lacuna de Representação

Desenvolvido em colaboração com o Westmont Institute of Tourism and Hospitality, este projeto analisa as barreiras estruturais que contribuem para a sub-representação das mulheres em cargos de liderança no setor do turismo em Portugal. Através de revisão de literatura, entrevistas, mapeamento de sistemas e benchmarking internacional, identifica as dinâmicas de reforço que sustentam a lacuna de representação e os pontos de alavancagem onde a intervenção pode gerar mudança significativa. O projeto traduz estes resultados em recomendações para o ecossistema mais amplo do turismo e num plano de ação direcionado para o Westmont Institute, apoiando percursos de liderança mais inclusivos, equitativos e sustentáveis.

Financiamento/Parceria: Desenvolvido em parceria com o Westmont Institute of Tourism and Hospitality.

Ver Relatório Final: aqui.

Mais informações: Ver o Relatório Anual 2025.

Equipa: Ricardo Zózimo, Daniela Afonso, Mariana Cabral, Ana Milhazes, Débora Pereira.

O programa Liderança Social para Gestores reforça a governação e a liderança na economia social portuguesa ao aproximar executivos seniores do setor privado de organizações sociais. Através de formação executiva e integração em advisory boards, os participantes adquirem conhecimento sobre o setor social enquanto apoiam organizações com aconselhamento estratégico e conhecimento em governação. O programa promove a colaboração intersetorial e desenvolve líderes capazes de gerar impacto social positivo. 

Financiamento/Parceria: Parte da Social Equity Initiative, desenvolvida com a Fundação “la Caixa”, o BPI, a Nova SBE e a Católica Porto Business School. 

Mais informações: aqui.

Equipa: Miguel Pina e Cunha, Rita Diniz, Talita Feliciano, Rita Aragão, Pedro Furtado Mendonça, Miguel Alves Martins, Constança Santos. 

Este projeto de investigação analisa de que forma as Comunidades de Prática podem acomodar interesses e perspetivas diversas, permitindo simultaneamente que os participantes colaborem em soluções partilhadas. Ao longo de 13 meses, investiga como as organizações gerem a tensão entre diferenciação e integração no contexto de uma Comunidade de Prática centrada na integração de migrantes. O projeto reúne um conjunto transversal de organizações da sociedade civil para identificar desafios concretos, trocar conhecimento e desenvolver colaborativamente respostas práticas. Pretende gerar conhecimento sobre a forma como perspetivas plurais podem ser preservadas sem conduzir a polarização extrema nem comprometer a ação coletiva. 

Financiamento/Parceria: Financiado pela Fundação para a Ciência e a Tecnologia (FCT), no âmbito do projeto 2024.16690.PEX. 

Equipa: Marco Berti, Rita Dias.

O Programa Social Leapfrog é um programa de capacitação e transformação organizacional com a duração de três anos, dirigido a organizações sociais. Através de formação executiva, mentoria, coaching, projetos de consultoria, workshops e envolvimento de estudantes, reforça a geração de impacto e a sustentabilidade financeira. O programa ajuda as organizações a desenvolver modelos de negócio híbridos, práticas de gestão profissional e resiliência de longo prazo, promovendo simultaneamente um ecossistema de colaboração entre setores. 

Financiamento/Parceria: Desenvolvido no âmbito da Social Equity Initiative, em parceria com a Fundação “la Caixa” e o BPI. 

Mais informações: aqui. 

Equipa: Carmen Lages, Talita Feliciano, Cláudia Pinhal, Carlota Montenegro, Sofia Magalhães, Madalena Oom, Ricardo López Páramo, Catarina Rooseboom, Inês Rola Pereira, Joana Castro e Costa.

Este projeto de investigação analisa o turismo regenerativo enquanto paradigma alternativo para o setor do turismo. Procura compreender de que forma o turismo pode ir além da minimização de danos, criando ativamente impactos positivos para as comunidades, os ecossistemas e as economias locais. Através de revisões de literatura, estudos de caso internacionais e envolvimento de stakeholders, o projeto desenvolve um enquadramento para avaliar a relevância e a viabilidade do turismo regenerativo em Portugal. 

Financiamento/Parceria: Financiado pela Fundação para a Ciência e a Tecnologia (FCT2023.15769.PEX). 

Equipa: Graham Miller, Teresa Moana Mannebach.

O Women in Leadership Lab promove investigação e conhecimento sobre liderança feminina, progressão de carreira e inclusão. A iniciativa investiga barreiras que afetam o desenvolvimento da liderança das mulheres e explora intervenções que reforçam a mentoria, a motivação para a liderança e a progressão de carreira. O seu objetivo é gerar recomendações baseadas em evidência para organizações e decisores políticos que procuram sistemas de liderança mais inclusivos. 

Financiamento/Parceria: Desenvolvido em parceria com o Westmont Institute of Tourism and Hospitality. 

Equipa: Jenny Hoobler, Anna Jaffery, Yibo Chen, Joana Castro e Costa, Carina Autengruber.

Cooperação para uma Economia Social com Igualdade de Género

Este projeto europeu promove a igualdade de género e a inclusão no setor da economia social. Desenvolve ferramentas, metodologias e recursos educativos que ajudam empreendedores, investidores, formadores e stakeholders da economia social a integrar perspetivas de género no seu trabalho. O projeto visa promover ecossistemas de empreendedorismo mais inclusivos e alargar as oportunidades para mulheres e minorias de género. 

Financiamento/Parceria: Financiado pelo Programa Erasmus+ da União Europeia. 

Equipa: Carina Autengruber, Teresa Franco.

Fundação Amélia de Mello – Prémio de Inovação Social 

Esta iniciativa concede apoio financeiro a investigadores que desenvolvem projetos com forte potencial de impacto social. O prémio centra-se em projetos que respondem a desafios sociais estruturais através de abordagens inovadoras e colaborativas. Pretende ajudar a transformar ideias de investigação promissoras em soluções práticas capazes de gerar valor social mensurável. 

Financiamento/Parceria: Desenvolvido em parceria com a Fundação Amélia de Mello. 

Mais informações: aqui.

Equipa: Miguel Pina e Cunha, Carina Autengruber.

Boutique – Programa de Aceleração para Negócios Regenerativos

O Programa de Aceleração Boutique apoia negócios regenerativos que procuram escalar o seu impacto e atrair investimento. Através de um percurso de aceleração estruturado, as organizações recebem ferramentas, mentoria e apoio estratégico para reforçar os seus modelos de negócio e tornarem-se preparadas para investimento. A iniciativa procura fazer crescer a economia regenerativa em Portugal, ligando projetos orientados por missão a investidores e parceiros alinhados. 

Financiamento/Parceria: Desenvolvido com a Verdágua e apoiado pelo PRR, NextGenerationEU, Banco Montepio, Casa Mendes Gonçalves, 3xP Global, Nova SBE Haddad Entrepreneurship Institute, Regenesis Institute e Vieira de Almeida. 

Mais informações: aqui. 

Equipa: Ricardo Zózimo, Joana Castro e Costa.

Irmãs Hospitaleiras – Percurso Estratégico 

Este projeto apoia as Irmãs Hospitaleiras no desenvolvimento de uma estratégia preparada para o futuro, capaz de reforçar a sua missão e sustentabilidade de longo prazo. Através de um processo estruturado de diagnóstico, reflexão, cocriação e recomendações estratégicas, a iniciativa aborda desafios relacionados com crescimento, parcerias, retenção de talento e desenvolvimento organizacional. O projeto cria um roteiro que ajuda a instituição a adaptar-se a realidades em mudança, aumentando simultaneamente o seu impacto social.

Financiamento/Parceria: Desenvolvido em parceria com as Irmãs Hospitaleiras. 

Equipa: Nadim Habib, Joana Castro e Costa, Rita Diniz.

Mastering Conscious Capitalism 

Mastering Conscious Capitalism é uma viagem de estudo executiva que ajuda os participantes a compreender o papel e a responsabilidade das organizações na sociedade. Através de aprendizagem experiencial e contacto direto com desafios de sustentabilidade em Portugal, os participantes exploram o capitalismo consciente, a liderança responsável e o impacto empresarial. O programa incentiva futuros líderes a integrar valor social de longo prazo na tomada de decisão organizacional. 

Financiamento/Parceria: Organizado com a Nova SBE Executive Education para estudantes da Warwick Business School. 

Equipa: Ricardo Zózimo, Milton de Sousa, Rui Coutinho, Rodrigo Tavares, Catarina Soares.

Programa de Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) 

O Programa de Diversidade, Equidade e Inclusão oferece formação avançada a organizações comprometidas em tornar-se locais de trabalho mais inclusivos. Desenvolvido a partir do ecossistema do Inclusive Community Forum, o programa combina teoria e prática para ajudar as organizações a reforçar estratégias de diversidade, equidade e inclusão. Apoia empresas na passagem do compromisso à implementação. 

Financiamento/Parceria: Desenvolvido conjuntamente pelo Inclusive Community Forum, pela Nova SBE Leadership for Impact e pela Nova SBE Executive Education. 

Equipa: Jenny Hoobler, Milton de Sousa, Joana Castro e Costa, Carina Autengruber.

Transição para a Reforma e o seu Impacto na Identidade Individual 

Este projeto de investigação explora de que forma a reforma afeta a identidade pessoal e a transição profissional. Analisa como os indivíduos gerem a perda de papéis profissionais, de experiência acumulada e de identidade social associada ao emprego. O projeto pretende gerar conhecimento que ajude as organizações e a sociedade a apoiar transições para a reforma mais humanas e produtivas. 

Equipa: Rita Cunha, Filipa Rodrigues, Manuela Faia Correia.

Escolha de um Modelo de Negócio no Empreendedorismo Social

Este projeto de investigação analisa como os empreendedores sociais concebem e escolhem modelos de negócio para responder a desafios sociais. Investiga os fatores que influenciam decisões relativas a financiamento, governação, atividades de mercado e parcerias. O projeto pretende enriquecer o conhecimento académico, oferecendo também orientação prática a empreendedores sociais. 

Financiamento/Parceria: Financiado pela Fundação para a Ciência e Tecnologia (FCT) e pela Católica Lisbon. 

Equipa: Carmen Lages, Filipa Lancastre.

Estudo sobre Expectativas e Perceções de Nacionais de Países Terceiros

Este estudo explorou as perceções e expectativas de nacionais de países terceiros residentes na Diocese de Lisboa relativamente aos serviços de integração existentes e aos mecanismos de apoio disponíveis. O projeto procurou identificar lacunas nas respostas atuais, compreender melhor as necessidades mais urgentes dos migrantes e apresentar recomendações para melhorar a eficácia dos serviços. Os resultados apoiaram o alinhamento das atividades de integração com as necessidades reais dos beneficiários e ajudaram a reforçar o ecossistema mais amplo de integração de migrantes.

Financiamento/Parceria: Desenvolvido em colaboração com a Cáritas e associações de imigrantes acreditadas em Portugal.

Equipa: Rita Nascimento, Ricardo Zózimo.

FIA-TE

O FIA-TE responde a uma das principais barreiras enfrentadas por refugiados e migrantes no acesso à habitação em Portugal: a exigência de fiador no arrendamento de uma casa. O projeto reúne organizações sociais, especialistas jurídicos, seguradoras e outros stakeholders para identificar alternativas práticas que facilitem o acesso à habitação. Em 2024, o consórcio identificou e promoveu uma solução baseada em seguros que protege tanto inquilinos como senhorios, apoiando simultaneamente a integração de migrantes. O projeto demonstra como a colaboração entre setores pode gerar respostas inovadoras a desafios sociais.

Financiamento/Parceria: Desenvolvido pela Nova SBE Leadership for Impact em parceria com a ONGD Pão a Pão, o Jesuit Refugee Service (JRS), a CRESCER, o Lisbon Project, a Vieira de Almeida, a Fidelidade, Fernando Horta e Costa e a Fundação Ageas.

Mais informações: aqui.  

Equipa: Miguel Pita, Teresa Franco, Joana Castro e Costa.

IFERA: Empresas Familiares a Liderar para o Impacto 

IFERA: Family Firms Leading for Impact foi uma conferência académica internacional organizada pela Nova SBE em parceria com a International Family Enterprise Research Academy (IFERA) e a Católica Lisbon School of Business & Economics. A conferência reuniu académicos e profissionais de todo o mundo para explorar de que forma as empresas familiares contribuem para responder a desafios sociais e ambientais através de liderança de longo prazo e práticas empresariais responsáveis. Proporcionou uma plataforma para troca de conhecimento, disseminação de investigação e discussão sobre o papel das empresas familiares na criação de impacto social positivo. O evento decorreu em junho de 2024 e recebeu aproximadamente 300 participantes. 

Financiamento/Parceria: Organizado em parceria com a IFERA (International Family Enterprise Research Academy) e a Católica Lisbon School of Business & Economics.

Mais informações: aqui. 

Equipa: Alexandre Dias da Cunha, Miguel Pina e Cunha, Carina Autengruber, Mariana Costa, Liliana Dinis.

Inclusive Community Forum (ICF) 

O Inclusive Community Forum promove uma sociedade mais inclusiva para pessoas com deficiência, reunindo empresas, educadores, famílias, instituições e líderes comunitários para cocriar soluções. O projeto centra-se na empregabilidade e na educação através de iniciativas como Commitment to Inclusion, Journey to Inclusion, Peer2Peer, ComPIT, Empower to Employ e Higher Education Inclusion. Apoia organizações na adoção de práticas inclusivas, ao mesmo tempo que aumenta o acesso à educação, ao emprego e à participação de pessoas com deficiência. Em 2024, o fórum envolveu uma rede de mais de 75 empresas comprometidas e continuou a expandir as suas iniciativas nacionais de inclusão. 

Financiamento/Parceria: Fundado por Rui Diniz e desenvolvido através de parcerias com empresas, escolas, doadores, famílias e organizações comunitárias. 

Mais informações: aqui e no Spotify.

Equipa: Margarida Castro Caldas, Joana Teixeira Lopes, Frederico Oliveira Pinto, Carmo Ferreira Martins, Isabel Almeida e Brito, Maria Castro e Almeida, Silvia Lopez Herrero.

Conferências Anuais Paradox & Plurality

Paradox & Plurality explora como paradoxos, tensões e perspetivas concorrentes moldam as organizações e a sociedade. Através de encontros anuais, colaborações de investigação, publicações e iniciativas educativas, o projeto promove conhecimento sobre pensamento paradoxal e complexidade organizacional. A sexta edição, em 2023, centrou-se na relação entre paradoxo, artes e gestão, reunindo académicos e profissionais para discutir novas formas de expressão, resistência e aprendizagem organizacional.

Financiamento/Parceria: Apoiado pela Fundação Amélia de Mello e desenvolvido através de colaborações académicas internacionais.

Mais informações: aqui.

Equipa: Miguel Pina e Cunha, Carina Autengruber, Aníbal López, Inês Dias da Silva.

ERA Chair em Inovação Social (SOCIALinNOVA-HUB)

A ERA Chair em Inovação Social reforça a posição da Nova SBE como referência europeia em investigação e prática de inovação social. O projeto combina investigação, educação e envolvimento comunitário para responder a grandes desafios sociais através de colaboração interdisciplinar. Desenvolve excelência académica, promove aprendizagem experiencial e constrói parcerias com inovadores sociais e stakeholders comunitários.

Financiamento/Parceria: Financiado através de uma subvenção Horizon 2020 da Comissão Europeia no valor de 2,5 milhões de euros.

Mais informações: aqui.

Equipa: Anne-Laure Fayard, Rita Nascimento, Paolo Leone, Alison Holm, Yulia Vachevskikh, Cláudia Pinhal, Filipa Lancastre, Beatriz Bento.

Estudo de Maturidade Digital em Cascais

O Estudo de Maturidade Digital avaliou a preparação digital e os desafios de transformação das organizações sociais da Rede Social de Cascais. Através de inquéritos e entrevistas, o estudo identificou barreiras como financiamento, competências digitais e adoção tecnológica, apresentando recomendações para desenvolvimento futuro. O projeto contribui para reforçar a capacidade das organizações sociais de navegar com sucesso a transformação digital.

Financiamento/Parceria: Desenvolvido com organizações sociais da Rede Social de Cascais. 

Equipa: João Castro, Rita Aragão Ramos, Amélia Monteiro, Teresa Franco.

Observatório de Liderança e Bem-Estar

O Observatório de Liderança e Bem-Estar desenvolve investigação sobre liderança, mudança organizacional, burnout, regimes de trabalho flexíveis e bem-estar no local de trabalho. O projeto gera conhecimento baseado em evidência para apoiar líderes e decisores políticos na navegação de ambientes de trabalho em transformação. É dado particular enfoque a temas como tecnostress, trabalho remoto e flexível, liderança, gestão da mudança e bem-estar dos colaboradores. Em 2024, o Observatório lançou também a primeira edição dos Organizational Behavior Dialogues, reforçando a colaboração entre investigadores e profissionais que trabalham em desafios de comportamento organizacional e liderança.

Financiamento/Parceria: Apoiado pela Haddad Foundation.

Mais informações: aqui. 

Equipa: Pedro Neves, Filipa Castanheira, Inês Dias da Silva, Inês Rasteiro, Lara Pico, Teresa Aires, João Sousa, Margarida Truninger, Tomé Salgueiro.

Programa de Formação em Gestão e Transformação Digital

Desenvolvido através de uma parceria entre a Câmara Municipal de Cascais, a Nova SBE Leadership for Impact e a Nova SBE Executive Education, este programa apoia a transformação digital de organizações sociais. Os participantes recebem formação, mentoria e ferramentas práticas que os ajudam a desenhar e implementar estratégias de digitalização alinhadas com os objetivos organizacionais. O programa reforça capacidades de gestão e apoia a resiliência organizacional de longo prazo no setor social.

Financiamento/Parceria: Desenvolvido com a Câmara Municipal de Cascais e a Nova SBE Executive Education.

Equipa: João Castro, Rita Diniz, Amélia Monteiro, Teresa Franco. 

Quadro de Aprendizagem e Impacto sobre Mudança Sistémica

Este projeto foi desenvolvido em colaboração com a Blink Impact para criar um enquadramento e uma ferramenta prática para compreender e gerir a mudança sistémica. Ao combinar conhecimento académico com aplicação prática, a iniciativa ajudou organizações a avaliar os seus portefólios através de uma lente de mudança sistémica e a identificar oportunidades de maior impacto. O projeto contribuiu para o desenvolvimento de metodologias que mais tarde informaram a iniciativa Scaling Systemic Impact. 

Financiamento/Parceria: Desenvolvido em parceria com a Blink Impact. 

Equipa: Ricardo Zózimo, Daniela Afonso.

Bootcamp para a Integração de Refugiados

O Bootcamp para a Integração de Refugiados reúne refugiados, estudantes, profissionais e stakeholders comunitários para cocriar soluções que apoiem a integração de refugiados em Portugal. Os participantes identificam desafios-chave e desenham colaborativamente iniciativas centradas na educação, emprego, acesso à informação, saúde mental e inclusão. O bootcamp promove inovação liderada pela comunidade e respostas práticas às necessidades dos refugiados.

Financiamento/Parceria: Organizado em parceria com a IES Social Business School e a Câmara Municipal de Cascais.

Equipa: Cláudia Pinhal.

Estudo de Mercado da Educação 

O Estudo de Mercado da Educação analisa o setor da educação em Portugal para compreender melhor as aspirações, necessidades e expectativas futuras de professores, futuros professores e famílias. Abrangendo diferentes sistemas e níveis educativos, o estudo fornece conhecimento que apoia a estratégia educativa e o desenvolvimento futuro de programas. 

Equipa: Miguel Pita, Rita Aragão, Teresa Franco.

Fórum Europeu sobre Paradoxo e Pluralismo (EUFORPP)

O Fórum Europeu sobre Paradoxo e Pluralismo é uma plataforma de investigação e partilha de conhecimento dedicada à promoção de perspetivas paradoxais e pluralistas nas organizações e na sociedade. O fórum reúne escolas de gestão europeias de referência para gerar investigação inovadora e promover o diálogo entre académicos, decisores políticos, empresas e a sociedade em geral. Através de conferências, publicações, comunidades de prática e iniciativas educativas, promove novas abordagens para responder a desafios organizacionais e sociais complexos.

Financiamento/Parceria: Financiado pela Comissão Europeia através de um mecanismo Twinning e desenvolvido com a Nova SBE, a Bayes Business School, a University of Geneva, a LUISS Business School e a Rotterdam School of Management.

Mais informações: aqui.

Equipa: Miguel Pina e Cunha, Aníbal López, Inês Dias da Silva.

Iniciativa Futuro do Trabalho 

A Iniciativa Futuro do Trabalho explora de que forma indivíduos, organizações e sociedade se podem adaptar a ambientes de trabalho em mudança. Através de investigação e envolvimento de stakeholders, analisa competências futuras, tensões organizacionais e tendências da força de trabalho. A iniciativa apoia organizações na preparação para desafios e oportunidades emergentes no local de trabalho.

Financiamento/Parceria: Desenvolvida em parceria com o Grupo Ageas Portugal.

Equipa: Milton de Sousa, Luciana Pires, Paula Maio Marques, Amélia Monteiro.

Inovação Social e Liderança Reflexiva 

Inovação Social e Liderança Reflexiva é uma viagem de estudo executiva concebida para reforçar mentalidades empreendedoras e capacidades de liderança reflexiva. O programa incentiva os participantes a tornarem-se facilitadores do empreendedorismo social nas suas organizações e comunidades. Através de experiências práticas, os participantes adquirem uma compreensão mais aprofundada da inovação social e do impacto social.

Financiamento/Parceria: Desenvolvido em parceria com a Nova SBE Executive Education e realizado para estudantes da Warwick Business School.

Equipa: Ricardo Zózimo, Milton de Sousa, Catarina Soares, António Pedro de Sá Leal, Euclides Major, Lígia Gomes, Alisson Ávila.

Investimentos em Parcerias Sociais Público-Privadas

Este projeto analisa instrumentos inovadores de financiamento para organizações sociais e explora novas abordagens de apoio à economia social. O trabalho analisa mecanismos de financiamento alinhados com prioridades de política pública europeias e nacionais e desenvolve recomendações para reforçar a sustentabilidade de longo prazo do setor. O projeto contribui para melhorar o acesso das organizações sociais a financiamento e instrumentos de investimento.

Financiamento/Parceria: Financiado pelo Crédito Agrícola.

Equipa: Filipe Alfaiate, João Sáágua, Teresa Franco.

Mestrado em Impact Entrepreneurship & Innovation 

O Mestrado em Impact Entrepreneurship & Innovation prepara estudantes para lançar empresas sociais ou promover inovação em organizações existentes. Através de aprendizagem experiencial, formação em empreendedorismo e projetos reais, o programa dota futuros agentes de mudança das competências necessárias para responder a desafios sociais. Os estudantes desenvolvem soluções que podem contribuir para impacto em vários Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.

Financiamento/Parceria: Apoiado pela Fundação Calouste Gulbenkian através de bolsas e prémios.

Mais informações: aqui. 

Equipa: Pedro Oliveira, Rita Nascimento, Rita Aragão.

Paradigm Shift 

Paradigm Shift é um programa de formação executiva que ajuda líderes a colocar a sustentabilidade no centro da estratégia e da tomada de decisão organizacional. O programa dota os participantes de conhecimento, ferramentas e redes para identificar desafios de sustentabilidade e transformar as suas organizações em conformidade. Promove liderança sustentável e incentiva as organizações a integrar impacto social nos seus modelos de negócio.

Financiamento/Parceria: Desenvolvido através da parceria entre a Nova SBE e a Fundação Calouste Gulbenkian.

Equipa: Rita Nascimento, Pedro Oliveira, Constança Santos.

Colóquio Internacional Marketing with Purpose

O Colóquio Internacional Marketing with Purpose reuniu académicos, profissionais e sociedade civil para discutir o papel do marketing na resposta a desafios sociais. O evento explorou temas como consumo e produção responsáveis, redução da pobreza, desigualdade e ação climática. Incentivou organizações, profissionais de marketing e consumidores a refletir sobre como o marketing pode contribuir para um futuro mais sustentável e orientado por propósito.

Financiamento/Parceria: Organizado em parceria com a Fundação Amélia de Mello.

Mais informações: aqui.

Equipa: Carmen Lages, Pedro Gardete, Inês Dias da Silva.

Conferência Anual da Cátedra de Liderança (evoluiu para atividades Paradox & Plurality)

A Cátedra de Liderança organizou conferências anuais que reuniam investigadores e profissionais para discutir tensões organizacionais, paradoxos e pluralidade. A iniciativa pretendia promover a investigação em liderança, ligando simultaneamente conhecimento académico a desafios reais. Apoiou também a publicação de biografias de líderes portugueses relevantes e fomentou a discussão sobre liderança em contextos organizacionais em mudança. Em 2020, a conferência centrou-se em empresas familiares, através de sessões académicas e profissionais.

Financiamento/Parceria: Apoiado pela Fundação Amélia de Mello. 

Equipa: Miguel Pina e Cunha, Inês Dias da Silva.

Iniciativa Business Memory

A Iniciativa Business Memory preserva e torna acessível o arquivo histórico do Grupo CUF, um dos grupos industriais portugueses mais relevantes do século XX. A Nova SBE e a Fundação Amélia de Mello organizaram, classificaram e arquivaram aproximadamente quatro quilómetros de documentação empresarial ao longo de um período de três anos. Ao abrir o arquivo à consulta pública, a iniciativa apoia a investigação, a formação em liderança e a aprendizagem organizacional através de conhecimento histórico.

Financiamento/Parceria: Desenvolvido em parceria com a Fundação Amélia de Mello. 

Mais informações: aqui e no Youtube.

Equipa: Álvaro Ferreira da Silva, Inês Dias da Silva.

Academy of Purpose

A Academy of Purpose promoveu carreiras e vidas orientadas por propósito através de talks, podcasts, conversas sobre liderança e eventos inspiracionais. A iniciativa incentivou os participantes a refletir sobre propósito pessoal, resiliência e liderança significativa, partilhando experiências de oradores e agentes de mudança reconhecidos. Envolveu milhares de participantes através de Purpose Takeovers, episódios de podcast e discussões centradas na resiliência.

Financiamento/Parceria: Desenvolvido em parceria com a Fidelidade e a Randstad.

Mais informações: aqui.

Equipa: Laurinda Alves, Pedro Furtado Mendonça.

Impact Lab

O Impact Lab foi criado como ponto focal para dissertações de mestrado centradas em impacto social na Nova SBE. A iniciativa ligou estudantes a organizações reais e desafios sociais concretos, permitindo-lhes aplicar metodologias de consultoria em áreas como estratégia, governação, implementação e desenvolvimento organizacional. Proporcionou oportunidades de aprendizagem experiencial, gerando simultaneamente soluções práticas para organizações sociais.

Financiamento/Parceria: Inicialmente centrado em organizações participantes no Programa Social Leapfrog, foi posteriormente alargado a outras iniciativas da Leadership for Impact.

Equipa: Miguel Pita, Carmen Lages, Filipa Castanheira, Marta Almeida, Susana Peralta.

Leadership & Society

Leadership & Society explorou tensões organizacionais, pluralidade e paradoxos através de investigação, conferências, publicações e envolvimento público. A iniciativa ligou conhecimento académico a desafios práticos de liderança e promoveu novas perspetivas sobre liderança e desenvolvimento organizacional. Contribuiu para o pensamento sobre liderança através de conferências, publicações e do desenvolvimento de biografias de líderes portugueses influentes.

Financiamento/Parceria: Apoiado pela Fundação Amélia de Mello.

Equipa: Miguel Pina e Cunha, Inês Dias da Silva.

ENABLE

A European Network for the Advancement of Business and Landscape Education (ENABLE) é uma parceria estratégica cofinanciada pelo Erasmus+ que desenvolve programas inovadores de formação em gestão centrados na gestão sustentável do território, na restauração da paisagem e na regeneração dos ecossistemas. Reunindo universidades, empresas, ONG e instituições públicas, a iniciativa procura aproximar a gestão empresarial da gestão ambiental, dotando líderes atuais e futuros do conhecimento e das ferramentas necessárias para enfrentar a degradação dos solos e promover a resiliência da paisagem a longo prazo. Através de conteúdos educativos, aprendizagem aplicada e colaboração internacional, a ENABLE contribui para o avanço de modelos de negócio sustentáveis que apoiam a restauração ambiental e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas. A Nova School of Business and Economics (Nova SBE), através do seu Leadership for Impact Knowledge Center, participa nesta rede internacional e contribui para a sua missão de ligar a formação em gestão aos desafios da restauração da paisagem e da sustentabilidade. 

Financiamento/Parceria: Cofinanciado pelo Programa Erasmus+ da União Europeia e desenvolvido por um consórcio de instituições académicas, empresas, ONG e parceiros do setor público, incluindo a Nova SBE. 

Mais informações: na Nova SBE e na Rotherdam School of Management.

Equipa: Nova SBE Leadership for Impact Knowledge Center.

ISM-KA

A International Security Management Knowledge Alliance (ISM-KA) é uma parceria internacional cofinanciada pelo Erasmus+ que reúne universidades, empresas, autoridades públicas e organizações do setor da segurança para promover educação e partilha de conhecimento em gestão internacional da segurança. O projeto centra-se no desenvolvimento de programas de aprendizagem inovadores, ferramentas e colaborações que reforçam a liderança, a inovação e a cooperação intersetorial na resposta a desafios complexos de segurança. A Nova School of Business and Economics participou na aliança juntamente com vários parceiros académicos e institucionais europeus.

Financiamento/Parceria: Cofinanciado pelo Programa Erasmus+ da União Europeia e desenvolvido através de um consórcio de instituições europeias de ensino superior e organizações do setor da segurança. 

Mais informações: na Universidade Nova de Lisboa e na Rotherdam School of Management.

Equipa: Nova School of Business and Economics e organizações parceiras do consórcio ISM-KA.

Modelo Organizacional das Festas do Povo de Campo Maior

Este projeto teve como objetivo documentar e analisar o modelo organizacional das Festas do Povo de Campo Maior, uma das mais notáveis tradições culturais portuguesas lideradas pela comunidade. A iniciativa explorou o processo de preparação invisível por detrás da festa, durante o qual milhares de residentes colaboram voluntariamente para decorar as ruas da vila com flores de papel feitas à mão e outras criações artísticas. O projeto centrou-se na compreensão de dimensões de gestão e liderança, como a criação de um propósito partilhado, os estilos de liderança dos coordenadores de rua, o papel das mulheres no processo organizativo, a resolução de conflitos e a sustentabilidade de longo prazo do evento. O conhecimento gerado apoiou o desenvolvimento do museu Casa das Flores, através da criação de conteúdos expositivos para o público e materiais educativos para o Centro de Formação em Liderança do museu.

Financiamento/Parceria: Desenvolvido em parceria com a Câmara Municipal de Campo Maior para apoiar a criação do museu Casa das Flores.

Equipa: Miguel Pina e Cunha, Filipa Rocha Rodrigues, Pedro Sena-Dias.

CEMS Responsible Global Leadership Challenge

O CEMS Responsible Global Leadership Challenge foi um seminário experiencial de dois dias que envolveu estudantes, professores e representantes de parceiros empresariais e sociais da CEMS. Incentivou futuros líderes e gestores a analisar os seus valores pessoais, compreender de que forma esses valores moldam a tomada de decisão e considerar as consequências das suas escolhas para outras pessoas e para a sociedade. O programa procurou promover abordagens mais responsáveis, autoconscientes e socialmente conscientes à liderança global.

Desenvolvimento e Inovação Universitária – África (UDI-A) em Cooperação

Desenvolvido em parceria com a Reitoria da Universidade NOVA de Lisboa, este programa reforçou a capacidade de quatro universidades africanas para responder aos desafios sociais e económicos das suas regiões e contribuir para o desenvolvimento local sustentável e inclusivo. Reuniu 32 docentes da Universidade Agostinho Neto, em Luanda, da Universidade Katyavala Bwila, em Benguela, da Universidade Eduardo Mondlane, em Maputo, e da Universidade Lúrio, em Nampula. Os participantes representavam as áreas da economia, ciências sociais, saúde e engenharia e desenvolveram conhecimento destinado a ser partilhado com estudantes e colegas nas suas instituições.

Summer School: The Lisbon Experience

A Nova SBE Summer School ofereceu aos estudantes uma experiência de aprendizagem imersiva que combinava a experiência académica do corpo docente da Nova SBE com os ecossistemas empreendedores de Lisboa e Cascais. Ao longo de dez dias intensivos, os participantes frequentaram masterclasses, workshops e visitas de terreno centradas em empreendedorismo, inovação social e liderança responsável. Através de aprendizagem orientada para a ação, trabalharam em desafios reais, interagiram com empreendedores e investidores e exploraram o seu próprio potencial de liderança. O programa teve como objetivo reforçar a sua compreensão dos processos empreendedores e das respostas inovadoras a desafios sociais, apoiando simultaneamente escolhas informadas sobre a sua futura educação e carreira.